На днях проходила собеседование на позицию "Руководитель направления ЭДО" в одном из городов. Первые 3 собеседования (2 - с отделом HR, 1 - с дивизиональным директором) прошли в один день и оставили приятное впечатление о компании, ее оперативности и заинтересованности в кандидате. По итогам была назначена встреча с директором по персоналу - Ивашкевич Мариной. И меня очень удивило и поразило, что мне пришлось ждать целый час, так как у нее было совещание и на мои вопросы определить ожидание по времени - тишина... Сгладил данную ситуацию звонок сотрудника HR, который поинтересовался удалось ли мне пообщаться с директором. Прождав час, собеседование началось и длилось ровно 10 минут, в течение которых директор позволяла отвлекаться на звонки. Были заданы стандартные вопросы (на которые я уже отвечала на 3 предыдущих собеседованиях) и явно читалась незаинтересованность и прослеживался менторский тон. После данного общения закрались сомнения на тему отношения к кандидатам и персоналу. За 15 лет трудовой деятельности такого директора по персоналу я еще не встречала). По-моему, руководству Компании стоит обратить внимание на людей, которые отвечают за главный ресурс любой компании и научить их, как минимум, относиться с уважением ко времени кандидата...